1 Pembelian saham Pontian oleh FGV sebanyak RM 1.2 biliion Tiada Kaitan DAP

Pembelian saham Pontian oleh FGV sebanyak RM 1.2 biliion harus dilihat dari sudut positif yang menguntungkan Felda.

Polemik yang mengatakan pembelian ini akan menguntungkan DAP kerana pemilik Pontian adalah Dr Chan Man Hin, Pengasas dan Penasihat DAP tidak wujud jika dilhat dari sudut perniagaan dan survival bangsa.

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGV) Mohd Emir Mavani Abdullah mempertahankan harga pembelian Pontian United Plantations Bhd, sambil menyatakan niaga janji itu memberi nilai kepada wang berdasarkan kepada prospek masa depannya dan ia sebuah syarikat bebas daripada hutang.

Beliau mengulas laporan penganalisis yang menyatakan harga RM1.2 bilion atau RM139.20 sesaham tidak wajar dan mahal berbanding harga pasaran semasa RM89 sesaham.

"Pontian memiliki satu kilang dengan kapasiti 90 tan metrik sejam sementara operasinya di Sabah dijangka menghasilkan 80,000 hingga 85,000 tan metrik minyak sawit mentah dan 17,000 tan metrik isi rung setahun.

"Syarikat turut membawa bersama RM250 juta wang tunai. Jadi, sekiranya kita mengira kesemua ini, kita akan lihat ini sebenarnya niaga janji yang terbaik," kata beliau.

Sementara itu, pengerusi FGV Tan Sri Isa Samad berkata pengambilalihan Pontian akan terus meningkatkan pegangan tanah FGV sebanyak empat peratus, sekali gus mengekalkan kedudukan Felda Group sebagai pengendali ladang kelapa sawit terbesar dunia.

"Selain bertambahnya pegangan tanah, kami turut mendapat sinergi dan menjimatkan kos.

"Kami yakin keputusan perniagaan strategik ini akan memberikan kesan positifkepada pemegang saham FGV dan kesemua pemegang kepentingan termasuk peneroka Felda," tambah beliau.

Sementara itu, dalam satu kenyataan, Mohd Emir berkata FGV akan terus kekal dan berpegang kepada dasar dividennya iaitu nisbah pembayaran minimum 50 peratusdaripada untung bersihnya.

Untuk tahun kewangan 2012, FGV membayar dividen 14 sen sesaham.

Pembayaran dividen itu mewakili 64 peratus untung bersih, lebih tinggi berbanding 50 peratus pembayaran seperti dijanjikan dalam prospektus tawaran awam permulaan FGV 2012. 

Sepatutnya kita harus berbangga kerana sebuah syarikat milik Melayu berjaya membeli syarikat milik Cina terutama bia ianya milik DAP.

[Read More...]

0 Penjelasan Pelantikan Tiga Pengurusan Kanan Bukan Melayu FGV

Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGV) melantik ketua pengurusan yang baharu, berkuat kuasa 1 Jan, 2014, dalam usaha mengukuhkan dan menyepadukan syarikat untuk mengharungi tahun akan datang dan melepasinya.

Namun perlantikan tersebut telah dijadikan isu perkauman apabila FGV dikatakan melantik tiga orang pengurusan kanan bukan Melayu kedalam syarikat tersebut.

Untuk penjelasan, mereka yang dilatik itu adalah orang lama dalam Felda yang berpengalaman dalam pengurusan Felda dan profesional.

Soh Kim Yaw, Naib Presiden FGVPM, 51 telah berkhidmat dengan Felda sejak tahun 1986 dan kini tempoh perkhidmatan beliau telah mencecah 27 tahun 6 bulan dan jawatan terakhir beliau sebelum dinaikkan pangkat ialah Penasihat FGVPMbertaraf Pengarah Eksekutif / Naib Presiden.

Denys Colin Munang, 45,  Naib Presiden dan CEO Kumpulan Pontian United Plantations Bhd pula telah 3 tahun berkhidmat dengan FGV bermula di Jabatan Strategi dan jawatan terakhir sebelum dinaikkan pangkat ialah Pemangku Naib Presiden FGVHSB di Jabatan Strategi. Beliau adalah Bumiputera Sabah beragama Islam.

Daniel Lee V'nn Ckh'ng, Pemangku Naib Presiden dan Ketua Pegawai Maklumat FGV, 43, pula baru 9 bulan berkhidmat dengan FGV dan jawatan terakhir beliau ialah IT Director Latimas Sdn. Bhd.

Jelas perlantikan mereka ini adalah atas dasar kelayakan dan profesional bagi membantu menaiktaraf pengurusan Felda ke arah yang lebih baik dan ia tidak seharusnya dijadikan isu untuk kepentingan peribadi semata-mata.

Dalam satu kenyataan , FGV berkata antara pelantikan baharu itu ialah Fairuz Ismail, Naib Presiden Eksekutif bagi Pengurusan Transformasi; Abdul Halim Ahmad, Naib Presiden Eksekutif, Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Felda Global Ventures Plantation (M) Sdn Bhd (FGVPM) dan Ketua Kelompok Perladangan; dan Farisan Mokhtar, Naib Presiden Kanan Pembangunan Perniagaan bagi Kelompok Hiliran.

Yang lain termasuk Datuk Abd Halim Hamid, Naib Presiden Kanan dan Ketua Meja Asia Tenggara dan & Oceania FGV; Zakaria Arshad, Naib Presiden Kanan dan Pemangku Ketua Kelompok Hiliran.

Presiden dan CEO Kumpulan FGV Mohd Emir Mavani Abdullah berkata kumpulan itu melakukan proses pencarian secara serius dengan matlamat meningkatkan kecekapan operasi dan menambah baik petunjuk prestasi utama dalaman.

"Ketika melangkah ke tahun baharu dan melepasinya, kami yakin mencapai matlamat jangka panjang dan untuk itu, kami perlu meningkatkan kumpulan bakat yang ada.

"Oleh itu, menerusi barisan baharu dalam pasukan pengurusan yang dicergaskan ini, kami yakin fokus ke atas peningkatan operasi, memperkukuh prestasi tinggi dan mengoptimumkan portfolio, akan dapat dicapai," katanya.

[Read More...]

0 PERUTUSAN PENGARAH BESAR FELDA 2014

Transformasi FELDA secara besar-besaran bermula apabila FGV disenaraikan di Bursa Saham sebagai IPO ketiga terbesar di dunia selepas Facebook. Bermulalah langkah FELDA ke laluan yang lebih pantas dan mencabar.

Pelbagai inisiatif dilaksanakan untuk meletakkan FELDA sebagai satu organisasi yang bukan hanya mampu membantu meningkatkan kualiti hidup masyarakat peneroka bahkan bagi merealisasikan pelan transformasi FELDA. Organisasi ini telah menggariskan sebuah Blueprint untuk menjadikan FELDA sebagai konglomerat yang akan disegani oleh pihak dunia. Seluruh dunia akan melihat kita sebagai satu organisasi yang pertama dapat membantu masyarakat miskin berubah menjadi masyarakat yang berpendapatan tinggi dan kualiti hidup yang tinggi. Perpindahan pejabat ke Menara FELDA juga adalah satu flagship transformasi yang akan dituruti perkenalan transformasi lain yang membawa agenda pembaharuan yang lebih baik.

FELDA telah pun mengorak langkah dengan lebih efektif menyediakan dan memulakan program Inovasi dan Transformasi pada tahun 2010. Tahun 2014 diteruskan lagi transformasi FELDA yang lebih besar. Dalam melaksanakan Pelan Transformasi ini, pelbagai program baru telah dan akan dilaksanakan melalui Projek Sentuhan Kasih, Projek Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF), Pembangunan Komuniti, Projek Transforvasi (Transformasi + Inovasi) program broadband FELDA, pelbagai projek melalui FELDA Investment Corporation (FIC) dan lain-lain. Kejayaan semua projek ini akan dapat meningkatkan kualiti dan kesejahteraan hidup dan pendapatan tinggi seluruh warga peneroka di tanah rancangan.

Kumpulan FELDA bakal muncul sebagai organisasi perniagaan multinasional berasaskan agribusiness yang bersepadu dan dinamik dengan aktiviti huluan dan hiliran yang mapan yang akan memanfaatkan bukan sahaja warga peneroka malah masyarakat Malaysia dan negara. Ini melibatkan penyusunan dan penstrukturan semula peranan, model perniagaan dan pegangan ekuiti dalam Kumpulan FELDA yang bakal memberi manfaat yang lebih kepada warga peneroka.

Dengan populasi warga FELDA yang makin meningkat, FELDA sebagai Economic Powerhouse (EPH) akan semakin relevan untuk menampung pertumbuhan ini. Menjana ekonomi melalui Economic Powerhouse ini adalah merupakan agenda yang diberi perhatian melalui pendekatan yang konkrit. Melalui objektif ini (EPH), Kumpulan FELDA berganding bahu, saling bantu-membantu, supaya prinsip meningkatkan pendapatan peneroka dan pembangunan modal insan generasi baru dapat diteruskan dalam usaha meningkatkan kualiti hidup di peringkat rancangan mahupun nasional. Projek Gedung Makanan Negara FELDA menjurus kepada kemampuan FELDA sebagai pengeluar produk-produk makanan bagi memenuhi kehendak pasaran domestik dan juga luar negara. Ini akan membantu negara untuk mencapai matlamat food security dan menjimatkan kos import makanan.

Bagi mencapai objektif melahirkan ramai usahawan, program latihan bimbingan ke usahawan dipertingkatkan melalui pengukuhan perniagaan dan pengetahuan yang lebih mendalam. Ini sekaligus menyokong strategi dan teras FELDA iaitu mempertingkatkan pendapatan peneroka dan generasi baru FELDA meneruskan non-farm activity. Selaras dengan ini, bagi memastikan projek usahawan berkembang dan berdaya maju dan dapat melahirkan ramai usahawan di kalangan peneroka dan generasi baru, struktur dan strategi pemasaran dipertingkatkan melaluiEnterprises International Business Unit (EIBU) yang telah diwujudkan. EIBU akan membuka peluang para ushawan FELDA untuk mengeksport barang-barang keluaran FELDA ke luar negara.

Kita menyedari, betapa pentingnya aktiviti utama FELDA dalam pendapatan daripada hasil sawit dan tanaman getah. Penghasilan pendapatan FELDA dari kedua-dua tanaman ini perlu dipertingkatkan. FELDA hendaklah menjadi pengeluar hasil yang kompetitif dan kreatif dan pengguna berteknologi tinggi. Kolaborasi dengan agensi lain akan dilakukan dalam bidang R&D dan Teknologi Baharu untuk meningkatkan hasil. Amalan pertanian secara inovatif hendaklah dilaksanakan dan dapat mengurangkan kos pengeluaran yang semakin tinggi.

Matlamat utama melalui FELDA ialah untuk memastikan pengurusan ladang peneroka dilaksanakan dengan baik dan efisien supaya peneroka terus kekal bersama pengurusan FELDA. Justeru FELDA akan menawarkan model baru iaitu Skim Sewa Jangka Panjang untuk pengurusan ladang peneroka. Pengurusan ladang melalui Pelaksanaan Amalan Pertanian Terbaik (GAP), Amalan Pengurusan Terbaik (GMP) dan mengurangkan masalah berlaku ketirisan hasil adalah merupakan cabaran untuk memastikan peneroka dapat menerima model pengurusan di bawah “Skim Sewa Jangka Panjang” yang ditawarkan oleh FELDA.

Aspek kepimpinan dan pengurusan organisasi diberi perhatian serius demi menjamin ke boleh saingan dan kelangsungan jangka hayat organisasi untuk terus kekal di perdana global. Pembangunan modal insan yang berkualiti akan dilakukan secara lebih tuntas. Pendekatan perlulah bersifat holistik dan memberi penekanan kepada pembangunan pengetahuan, kemahiran, modal intelektual di dalam bidang seperti sains, teknologi dan pengurusan, justeru membawa kepada perubahan kepada mindset lebih bersifat terbuka. Pada masa yang sama satu budaya kerja progresif mestilah dibangunkan, berserta dengan nilai etika dan moral pekerja yang tinggi.

Bagi meneruskan pencarian mendapatkan sumber lain, penubuhan Felda Investment Corporation (FIC) di bawah penstrukturan baru, dijangka mampu membawa faedah atau pendapatan yang stabil. Melalui FIC juga membolehkan kewujudan industri baru yang dapat menambahkan aktiviti ekonomi yang lebih pesat dan, di samping dapat menambah peluang-peluang pekerjaan kepada generasi baru FELDA.

Dalam usaha memberikan perkhidmatan melalui aspek kawalan kualiti, ianya dilaksanakan berpandukan kepada pengurusan berkualiti dan budaya kerja yang terbaik. Perubahan persekitaran yang berbeza serta kehendak pelanggan yang semakin meningkat memerlukan kita membuat penambahbaikan dalam sistem penyampaian perkhidmatannya. Ini dapat dilakukan melalui usaha-usaha inovasi dan kreativiti secara menyeluruh serta merentasi semua peringkat Jabatan, Unit dan Wilayah. Usaha seperti ini dapat merubah dan memperkenalkan cara kerja baru yang lebih cekap dan berkesan serta menghasilkan output, outcome dan impak yang lebih baik.

Petunjuk Prestasi Utama, juga dikenali sebagai Key Performance Indicators (KPI) adalah alat (tool) yang digunakan bagi membantu organisasiuntuk mentakrif dan mengukur pencapaian kemajuan ke arah matlamat organisasi yang ditetapkan. Hasrat dan Penentuan hala tuju untuk mencapai setiap KPI merupakan kenyataan bersifat kualitatif. Setiap Jabatan, Unit dan semua Wilayah dan Rancangan telah ditetapkan KPI masing-masing bagi mengukur prestasi yang dipantau setiap bulan dan tahun oleh pengurusan atasan.

Semua pihak termasuk warga peneroka dan generasi baharu harus bekerjasama menggembleng tenaga bagi memastikan kecemerlangan dan kejayaan FELDA bagi 50 tahun kedua berjalan lancar seperti yang telah dirancang.

YBHG DATUK FAIZOULL BIN AHMAD

[Read More...]